Depuis juillet 2007, le groupe HIOLLE Industries fonctionne avec un nouveau mode de gouvernance. Désormais, il existe deux instances :
Message de Jean-Michel HIOLLE, président du Conseil de SurveillanceChers Actionnaires,
Dans un marasme économique sans précédent, le groupe HIOLLE Industries aborde l’année 2009 avec confiance dans son avenir.
En effet, les choix stratégiques orientés vers l’environnement, l’énergie et le ferroviaire subissent beaucoup moins les aléas de conjoncture.
Par ailleurs, une bonne structure financière consolide notre crédibilité et nous permet de porter des projets de plus en plus importants.
Toujours prêt à créer, à innover, à développer, notre enthousiasme d’entrepreneur reste intact. Et, l’année 2009 sera encore riche d’événements de croissance.
Dans le respect d’un bon consensus social, nous sortirons de la crise renforcé pour réussir de nouveaux challenges.
Croyez en notre détermination pour poursuivre notre route vers d’autres sommets.
Votre Président,
JEAN MICHEL HIOLLE
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Chers actionnaires, chers collaborateurs,
Nous vivons une époque où l’information s’accélère sans cesse, où les images tombent sans qu’on puisse les lire et les comprendre, où ceux qui annoncent des signes de reprise économique le matin annoncent des catastrophes sociales le soir… Dans cette période de trouble nous avons donné à nos directeurs des consignes de vigilance et de prudence mais aussi des consignes de dynamisme et de refus de morosité . Vous l’avez remarqué, votre Groupe a franchi le seuil des 100 millions d’euros de chiffre d’affaires, sans impact d’affaires exceptionnelles, ceci tout en maintenant un résultat convenable fonction de conditions économiques déplorables et pénalisé par des provisions importantes de 1.7 millions d’euros passées par notre division coffrage. Nous devons être fiers de ce résultat qui est à l’honneur de l’ensemble de nos collaborateurs. Je les remercie de tout cœur pour leur fidélité, pour leur foi dans le Groupe et l’intensité de leur travail quotidien. Centré sur ses 4 métiers principaux, HIOLLE Industries entend bien poursuivre sa progression. - Implantée dans la région historique du ferroviaire, l’activité "Transports Propres" est une des activités phares du Groupe. Elle connaît une croissance à deux chiffres notamment grâce aux divers plans gouvernementaux d’équipements mais aussi grâce aux actions commerciales des directeurs et cadres des différentes filiales concernées et aux méthodes d’optimisation de production qu’ils mettent en place au sein de leur société. Cette activité étudie actuellement des offres de plus en plus globales pouvant se concrétiser en la réalisation d’ensemble complet d’équipements. - L’ "Environnement" est une préoccupation permanente de chacun d’entre nous. Une cellule process a été mise en place, des réunions de transversalité se déroulent régulièrement pour offrir à nos clients des offres larges pouvant aller jusqu’au montage de dossiers de financement. Nous nous adaptons également à l’évolution de ces marchés en créant deux nouvelles implantations, une à Bordeaux et une à Nice notamment pour les marchés de l’eau. L’activité liée à l’environnement a été renforcé par l’acquisition de GRAFF en janvier 2008 et de MECATEL en avril 2008. Les marchés de service et maintenance à l’environnement restent porteurs pour notre Groupe. - Les "Grands Transfert",activité historique et qui a fait la gloire de HIOLLE Industries semblent revivre une nouvelle jeunesse grâce à la ténacité et à la permanence de notre action commerciale. Nous devons commencer début mai 2009 pour un montant de 15 millions d’euros les travaux de transferts d’une sucrerie d’Espagne vers l’Egypte. - La division "Energie", que ce soit au niveau turbines ou au niveau photovoltaïque, est en passe de devenir un métier fondamental dans le Groupe. Quant on parle énergie, on pense d’abord économies d’énergie, optimisation et gestion d’énergie et rentabilité des actions conduites… Nos chargés d’affaires ont donc une mission importante de conseil dans ce domaine…..pour mieux assurer la vente de leurs produits. 2008 aura été une année forte de structuration financière, commerciale et technique de cette activité. 2009 doit être une année de développement et de résultats. Aujourd’hui peu d’experts se hasardent à indiquer une date de sortie de crise. Le directoire et l’ensemble des collaborateurs de HIOLLE travaillent beaucoup à la préparation de cette sortie par des actions d’innovation, de recherche et développement en partenariat avec des Universités ou des partenaires privés, par la mise en place de méthode de travail en commun pour plus d’échanges et d’optimisation entre nous, et par des actions de formation. Nul doute que le développement pérenne du Groupe se fera par le développement harmonieux de nos 4 métiers et par la formation permanente de nos collaborateurs. Bien Cordialement |